做一個合格的昆明搬家職業(yè)經理人
做一個合格的昆明搬家職業(yè)經理人
一、什么是昆明搬家、昆明搬家公司職業(yè)經理人？
一般認為將經營管理工作作為長期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質和職業(yè)能力，并掌握企業(yè)經營權的群體就是職業(yè)經理人。
寬限泛來講，職業(yè)經理人橫向看是分類的，財會、生產管理、技術；縱向看也是分層次的，企業(yè)需要各種層次的職業(yè)經理人。比如第一個層次是能工巧匠型的；第二層次是元帥型的，在一個領域中可以帶領一幫人來完成一個特定項目；最后一個層面是老師型的，必須有系統(tǒng)的思考，所以說是很寬泛的。
通俗來講，昆明搬家、昆明搬家公司職業(yè)經理人就是憑能力憑業(yè)績吃飯的人，但不是憑資本吃飯的人，換言之他們是憑人力資本吃飯的人，而不是憑貨幣資本。
學界對于昆明搬家、昆明搬家公司職業(yè)經理人的定義也有多種，一個有代表性的說法是，所謂職業(yè)經理人，是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業(yè)中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業(yè)經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權，由企業(yè)在職經理人市場（包括社侍職業(yè)經理人市場和企業(yè)內部職業(yè)經理人市場）中聘任，而其身以受薪、股標期權等為獲得報酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經營管理專家。
昆明搬家、昆明搬家公司職業(yè)經理人的概念到現(xiàn)在為止還沒有一個非常權威的描述，但是有幾個特征可以清楚地定界出來。首先是職業(yè)經理人和崗位職業(yè)化，是同一個趨熱；第二個，職業(yè)經理人一定是處于管理崗位不管是技術營銷還是經營管理，同時，職業(yè)經理人在某個專業(yè)上有很深的積累，有系統(tǒng)的知識培訓，而且在這個方面有可觀的多項見解，來了以后不需要企業(yè)在用他時還要培養(yǎng)他試試看行不行！
二、職業(yè)經理人最重要的能力是什么？
我個人認為職業(yè)經理最重要的能力是：1.、分析力 2、決策力3、理解力4、溝通力5、領導力6、凝聚力7、控風險力8、執(zhí)行力
三、昆明搬家、昆明搬家公司職業(yè)經理人的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)：
1. 職業(yè)經理人應具有高尚的職業(yè)道德、強烈的使命感和責任感，對企業(yè)要有極高的忠誠度。
2. 職業(yè)經理人應具備必須的本行業(yè)所需的專業(yè)技能。
3. 職業(yè)經理人應具備必須的管理技能：諸如企業(yè)管理的基本原理和知識、國際企業(yè)管理運作方式；掌握財務管理的基本知識及相關技能、相關財務制度和法規(guī)；熟知投資的基本理論知識，熟悉國家有關宏觀政策及經濟法規(guī)。
4. 職業(yè)經理人要熟知現(xiàn)代人力資源管理的基本知識、基本理論和方法以及相關的法律法規(guī)，掌握人力資源管理的基本程序和方法，善于用人，能夠團結人，凝聚人心。
5. 職業(yè)經理人要有戰(zhàn)略規(guī)劃設計和組織實施能力，能夠正確制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。"職業(yè)經理人在制定企業(yè)戰(zhàn)略決策時要有市場導向意識、顧客至上意識，應開闊視野，洞察未來，具有戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略眼光和競爭意識，迅速轉變觀念，逐步樹立起居安思危、高瞻遠矚、銳意進取、大膽創(chuàng)新、敢冒風險、靈活多變等與企業(yè)戰(zhàn)略思想相一致的觀念與意識；職業(yè)經理人要親自主持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設計而不是讓下屬越俎代庖，要準確把握外部經營環(huán)境現(xiàn)狀及對未來變化準確預測，對企業(yè)所處的外部環(huán)境經常進行科學細致的分析，制定在復雜多變環(huán)境中求生存和發(fā)展的一系列戰(zhàn)略。
6. 職業(yè)經理人應具備洞察市場、捕捉商機的能力和出色的決策能力。在市場經濟條件下，誰能占據(jù)市場誰就主動，就勝利，爭奪市場的本質是爭奪顧客。職業(yè)經理人要善于洞察市場、捕捉商機，要有超前意識、長遠意識。
7. 職業(yè)經理人要有營造和諧氣氛、創(chuàng)造蓬勃向上企業(yè)文化的能力。企業(yè)獨有的企業(yè)文化和團隊精神的形成，很大程度上與職業(yè)經理人的個人風格有關系。在現(xiàn)代市場經濟競爭中，作為市場競爭主體的企業(yè)應由職業(yè)化的經理人或企業(yè)家來從事企業(yè)的經營管理，只有這樣，才能實現(xiàn)所有權和經營權的分離，才能使企業(yè)成為"真正的企業(yè)"，才能使企業(yè)的經營管理者成為"真正的企業(yè)家"。
四、昆明搬家、昆明搬家公司建設家政企業(yè)團隊
1.統(tǒng)一的目標：目標是團隊的前提，沒有目標就稱不上團隊，因為先有了目標才會有團隊。有了團隊目標只是團隊目標管理的第一步，更重要的是第二步統(tǒng)一團隊的目標，就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目標，并為達成目標而努力的工作。
2.統(tǒng)一的思想：如果團隊的思想不統(tǒng)一，你說東他說西，就像人在做思想斗爭時會降低行動效率一樣，團隊思想不統(tǒng)一也會降低效率。
3.統(tǒng)一的規(guī)則：一個團隊必須有它的規(guī)則，規(guī)則是告訴團隊成員該做什么，不該做什么。不能做什么是團隊行事的底線，如果沒有設定底線，大家就會不斷的突破底線，一個不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團隊的。
4.統(tǒng)一的行動：一個團隊在行動的時候要相互的溝通與協(xié)調，讓行動統(tǒng)一有序，使整個流程合理的銜接，每個細節(jié)都能環(huán)環(huán)緊扣。
5.統(tǒng)一的聲音：團隊在做出決策后聲音一定要相同，不能開會不說，會后亂說，當面一套，背后一套。如果一個團隊噪音太多會大大的降低團隊的效率。在團隊內部有觀念的沖突是合理的，但在決定面前大家只能有一種聲音。
五、昆明搬家、昆明搬家公司總結
通過這五天的課程，讓我受益匪淺。在老師精彩紛呈，振奮人心的講解中，也讓我深刻的感受到職業(yè)道德是從事每種職業(yè)的人都必須掌握并身體力行的職業(yè)道德規(guī)范和行為準則，要認真學習職業(yè)道德的行為規(guī)范，要提升職業(yè)道德水準，使家政服務行業(yè)質量不斷提高，不斷完善，做一個遵紀守法，遵守社會公德，講文明，講禮貌，誠信的家政人員。
由于城市化過程加快，社會的進步與發(fā)展，分工越細，社會成員互相的依賴性越強，促使家政行業(yè)在第三產業(yè)中占重要地位，服務細分進一步突出，為家政服務提供了發(fā)展空間。家政行業(yè)仍然面臨小、散、弱的局面，缺乏有效的業(yè)務宣傳，缺乏有效的規(guī)范，培訓工作不到位等問題。這次家政職業(yè)經理人的培訓，讓我明白一個家政企業(yè)應系統(tǒng)、規(guī)范和科學的操作管理。讓公司的腳步跟上社會變化的步伐。
